不久前，萬達、萬科兩大房企巨頭宣布形成戰略合作，在業界引起了很大反響。一家是世界最大的不動產企業，一家是全球最大的住宅開發企業，由“二王”坐鎮的這次合作，雖然只是先簽署了框架協議，但是他們的動向似乎給了業界一個啟示——在房企轉型勢在必行的當下，房企從“單干”走向“聯姻”已經成為轉型的一個明顯趨勢。
實力強了成本低了 聯合的目的應是“取之所長”
在目前房地產市場競爭愈發激烈的形勢下，知名房企均走出自己的“路子”，像“萬萬”的這次強強聯合，也預示出房地產市場或將走向一個新的發展方向和模式。一個多月前，銀川世茂房地產開發有限公司和寧夏海亮房地產開發有限公司聯手競得位于金鳳區正源北街林帶西側、緯一路南側，東至正源北街林帶、西至經二路、南至中阿之軸、北至緯一路的地塊。據業內人士介紹，房企的服務對象就是置業者，對于置業者來說，他們的置業目標就是投資到優質房產。而與實力強勁的房地產公司聯手拿地的用意正是“取之所長，避之所短”，對于置業者來說，可以享受到更好的居住環境和服務，買到更有品質的房源。
易大融創營銷策劃有限公司總經理易榮華表示，事實上，世貿和海亮聯合拿地并不算是新鮮事，就“聯姻”的這種方式來看，房企抱團并不是新興熱潮。前幾年寧夏本土房企就不乏先例，比如中房-建發企業聯盟；銀川眾一集團、寧夏新材房地產開發有限公司、寧夏住宅建設集團、寧夏正豐集團、寧夏圣雪絨房地產開發有限公司成立的“廣廈聯盟”，都是房企強強聯合的體現。聯合有利于企業降低成本，共享資源，共享收益，同樣也有利于行業的發展，能夠起到帶動作用，房企之間的互補，能讓強者恒強，能推動地產行業的升級。而目前，企業聯姻并不僅限于房地產行業，不論是制造業、醫藥這樣的傳統行業，還是互聯網、電信這樣的新興行業，強強聯手也罷，抱團取暖也好，整合資源，提升競爭力才是王道。從“單干”走向“聯姻”的轉型方式會漸成未來發展的趨勢。
有牽手的 有分手的 想要“在一起”需縱觀全局
比起以往的房企聯合僅限于聯合拿地，抱團取暖，如今的房企聯合方式和目標更為多樣化，比如王健林認為萬達、萬科的合作雙方在轉型上的不謀而合，萬達從2014年開始力推輕資產模式，把企業利潤轉到服務業，而萬達看中萬科的長處在于住宅領域的優勢、成本控制細節上的能力，一些內人人士也認為，如果他們的合作完美，整合在一起可以相互轉化。而此前的融創和綠城則屬于并購式的合作。易榮華認為，在經濟新常態下，房企面臨著巨大壓力，像“萬科的住宅與萬達的商業互補帶來的“巨頭聯盟”有可能給房地產市場帶來新鮮血液的同時，也必將共擔風險，共享資源，共享收益。風險與制約在強強聯手的過程中也是共存的，由于合作模式、利益分配導致分手也屬于常見。盡管房企之間“在一起”的不少，但一番“甜蜜”之后，“分手”的也同樣時有所聞，就像此前融創和綠城分手。開始時在業界是“中國合伙人”的典范，可融創并購綠城之后，因為雙方經營理念等方面的沖突，綠城又殺了個“回馬槍”，最終卻不歡而散，最終的結局是成立三年、在上海創下多個銷售紀錄的上海融綠平臺公司正式“解體”，融創以10億元拿到融綠平臺，而綠城則得到了上海的明星項目黃浦灣。
易榮華認為，企業之間的合作深度，合作模式，最終是否能達到1+1＞2的雙贏效果，這需要合作房企選擇適合自己的。同時需要精誠合作，取長補短，無縫對接，才能達到最終共贏。而資深的房產行業分析人士則表示，合作后，雙方要面對新項目的協調布局、出資比重、利潤分配等問題，也會出現話語權的爭奪以及企業風格的碰撞和制衡，這就需要房企在合作之初要縱觀全局。
各顯優勢 實現共贏 對未來房地產市場是好事
由于整個房地產市場發生了深刻變化，中國房地產進入了“白銀時代”，當兩者在面臨壓力挑戰的同時，也具有很強的互補性，因此促成了這個“巨頭聯盟”的誕生。無論如何，房企之間的牽手合作，無疑已成為一種趨勢，而這種趨勢對于一些喜好單打獨斗的中小房企而言則是一種威脅。業內人士認為，“未來市場的集中度將更高，連千億房企這樣的巨頭都合作了，其他的房地產想要轉型可以選擇順勢而為。”房企的合作從單純意義上來說，是完成了房企的轉型，然而這種轉型，對于房地產整個市場來說無疑是個好事，轉型意味著會從一些方面改變、提升，這樣系統性的提升，會給房產市場增添新的活力和新的關注點，而在目前房產市場謀求突破的形勢下，這些改變很可能會成為房企和置業者在面對未來房地產市場發展的“強心劑”。
易榮華認為，品牌房企強強聯合對房地產市場的整體發展必然是有益的，這應是大勢所趨。合作雙方做各自擅長的事情，相互之間發揮各自優勢，以此來提升產品的附加價值，實現提高利潤。對于置業者來說，也能享受更高價值的產品和服務，“相信未來會有更多房產企業選擇合作，畢竟，這是在房產市場中實現共贏的一個重要模式。”易榮華說。 (來源：《新消息報》）